经营忙乱倒下转变为行动主

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变地狱边缘直到过渡到新的结构。下一步是什么我会变成什么样以后我的工作还会存在吗这样的问题让她感动。在这种情况下员工往往会表现出以下行为模式冬眠不再认同公司只按照规则做事有限度地听从上级指示等。 义。产生了无数的项目。员工希望到处参与以便以良好的形象出现。重要的不是工作质量。因此公司领导者在过渡期间向组织中的管理人员及其员工提供指导非常重要以便。



变他们知道如何行事。否则会浪费大量的能量而没有任何效果。保持一定程度的无党派。在合并过程中重大决策通常是在很短的时间内做出的包括有 电报号码数据 关系统人员配置市场和产品战略的决策。通常流行的不是更好的概念而是受让人的概念。田地被占领领土被重新分配自身利益也发挥了重要作用。因此公司领导者应该确保一定程度的非党派以免产生不必要的失败者来阻碍这一进程尤其是在他们接手的公司中。合并是一件困难的事。







变情也是因为实际工作只有在合同签署和合并宣布之后才开始。企业领导者应该意识到成功的整合并不是免费的。在宣布合并后的数月乃至数年里公司必须投入大量精力来管理这一流程。此外这一过程应得到外部专家的专业管理和支持以确保后续决策始终考虑到战略结构和文化这三个相互影响的方面。本系列的其他文章当两家公司合并时第一部分图片来源企业文化博士。乔治克劳斯博士。乔治克劳斯博士。乔治克劳斯是管。